・顧客向けウェッブサイトのUI/UXの向上、アーキテクチャの最新化（最終顧客）
・開発側としては、ウェッブフロント系と公共系部門の協業、オフショアを含めた開発管理を限られたコストで完遂すること

・プロジェクト開始からすでに１年が経過し、開発工程が始まった段階での参画となったが、膨らむ改修要望と社内部門間の調整に問題がありスケジュールが遅延していたところ、PM/PMO体制の強化が必須であった。

・先ずは開発状況の正確な把握のために開発チームに協力を頂いてスケジュール管理の再構築を行い、加えて堅実な文化の公共系部門とそれに比較して自由な文化のウェッブフロント系部門のリーダー層の橋渡し役を務めて開発部隊の融和に努めた。

・PMOタスクの再構築
・開発会社内の人的な融和と共同作業体制の構築
・増大する工数と工程の開発状況を把握し、部門長への報告と顧客への報告書作成

・開発工程の管理と推進を現場リーダーと共に推進し、予定した期間内でプロジェクトを完了できた。
・部門長に対する報告をタイムリー且つ正確に行うことができた
・部門長の信頼を得て、PMO作業以外に本来社員が担うテストチームリーダーを務めた